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“Gracias a la alianza con Delta Protect, Atrato ha logrado avances significativos hacia la certificación ISO 27001, fortaleciendo notablemente su seguridad y cumplimiento. El soporte continuo y las asesorías expertas de Delta, combinadas con la innovadora plataforma Apolo, han sido fundamentales para acelerar y optimizar nuestro roadmap, permitiéndonos enfrentar y superar eficazmente cualquier desafío en seguridad de la información.”

Sergio García
Engineer Manager

“Tras 3 meses de colaboración efectiva con Delta Protect, estamos impresionados con los resultados y la cobertura del programa de Pentesting de CISO As a Service. Hemos detectado y abordado vulnerabilidades clave, mejorando significativamente nuestra seguridad de la información. Los entrenamientos de Ciberseguridad y ejercicios de Phishing han sido cruciales para aumentar la conciencia de nuestros colaboradores. Agradecemos el seguimiento y apoyo continuo de Delta Protect y esperamos alcanzar más objetivos juntos.”

Pablo Padilla
Gerente TI

“Nuestra colaboración con Delta Protect marcó un hito en nuestra seguridad digital. Su enfoque meticuloso y detallado en el Pentest reveló vulnerabilidades ocultas que habían pasado inadvertidas, demostrando una eficacia y rapidez impresionante en su resolución. Además, su servicio de CISOaaS transformó nuestra estrategia de ciberseguridad, donde su equipo experto nos guió en el desarrollo de políticas robustas y procesos efectivos.”

Jaime Zenizo
CEO & Partner

“Me complace enormemente relatar la experiencia positiva y enriquecedora que hemos tenido con Delta Protect y su sobresaliente servicio de Chief Information Security Officer as a Service (CISOaaS). Representando al departamento de TI de Sperientia, quiero expresar mi profunda gratitud y aprecio por el alto nivel de calidad y profesionalismo evidenciado en nuestra colaboración con el equipo de Delta Protect. Desde el inicio de nuestra asociación con Delta Protect, hemos observado un compromiso y una excelencia excepcionales, superando ampliamente nuestras expectativas.”

Ilse Fernández
Data and Information Management

“Mi experiencia con el equipo de especialistas de Delta Protect ha sido tremendamente positiva. En todo momento, han mostrado un alto grado de profesionalismo, experiencia y conocimiento, manejándose con una ética impecable. Su atención al detalle y su disposición para resolver problemas y brindar apoyo han sido imprescindibles. Como CISO, valoro enormemente contar con aliados tan confiables y competentes, que contribuyen significativamente a fortalecer la postura de ciberseguridad de mi compañía.”

Enrique Guzman
Chief Information and Security Officer

Nuestra reciente experiencia con Delta Protect en el pentesting fue excepcional. Nos brindaron asistencia crucial para identificar y fortalecer aspectos de seguridad en variados sistemas e interfaces, abarcando front-end, back-end y aplicaciones móviles. Su enfoque ágil y sumamente profesional fue notable. Sin duda, confiaríamos nuevamente en Delta Protect para asegurar la integridad de nuestros sistemas.

Manuel Andere
Chief Technology Officer

Estoy absolutamente impresionado con la experiencia brindada por Delta Protect. Son, sin duda, el proveedor más responsable y cumplidor que hemos tenido el placer de colaborar.

Erick Pérez
Director General

Mi trayectoria con DeltaProtect se remonta a mi empleo anterior, donde ya tenía contacto con ellos desde el equipo de Ciberseguridad. Solicitamos pruebas de penetración (PT) para aplicaciones web y móviles. Mi experiencia con varios proveedores, grandes y pequeños, me ha demostrado que DeltaProtect se destaca significativamente. Sus informes y hallazgos son superiores, identificando vulnerabilidades que otros proveedores no detectaron. Lo que más valoro es la profundidad de sus pruebas y el enfoque en vulnerabilidades que requieren un análisis más detallado, más allá de los resultados automáticos.

Juan Leonardo Hinojosa
Gerente de Ciberseguridad

"Delta Protect fue una solución óptima para nosotros. Buscábamos un proveedor bien actualizado técnicamente, que entendiera nuestro modelo de negocio y que nos diera la certeza de poder transmitir solidez a nuestros clientes. El trato del equipo Delta y sus procesos han superado nuestras expectativas, sin duda seguiremos trabajando juntos.”

Joaquin Rivera
Co-Founder & CEO - Kikoya

"¡La experiencia general de trabajar con Delta Protect ha sido simplemente excelente! El equipo responde con velocidad, aclaran todas las preguntas a medida que surgen y el apoyo brindado durante todo el proceso es excelente. Lo Recomendaría sin dudarlo.”

Paolo Rizzi
Co-Founder & CTO - minu

"El servicio de Delta Protect es altamente profesional. Quedamos muy satisfechos con el resultado. Ofrecieron acompañamiento en todo momento para encontrar y solucionar las vulnerabilidades que encontraron en nuestro sistema.”

Alberto Navarro
Head of Product - Arkángeles
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Auditoría interna: qué es, para qué sirve y cómo puedes realizarla en tu empresa

Tabla de Contenidos
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En un entorno empresarial cada vez más complejo y regulado, la auditoría interna se ha convertido en un componente clave para asegurar la transparencia y la integridad de las organizaciones.  

¿Qué es una auditoría interna?

Una auditoría interna es una evaluación que realizan las empresas para verificar la eficiencia operativa de los procesos internos de la empresa, así como su seguridad. Dicho de otra forma, es un sistema de control interno cuyo principal objetivo es monitorear las operaciones de la empresa y facilitar su mejora continua.

Las auditorías internas son un tipo de auditoría de ciberseguridad en donde el equipo de auditores pertenece a la empresa. Este equipo se enfoca en evaluar la efectividad de los controles de seguridad de la información, identificar posibles vulnerabilidades y asegurar el cumplimiento con los estándares de ciberseguridad y las normativas legales aplicables.

Estas auditorías no solo identifican problemas, sino que también recomiendan mejoras y cambios para mitigar riesgos. Este proceso es continuo y forma parte integral de la gestión empresarial de riesgos de una organización, ayudando a mejorar la eficiencia operativa y a prevenir fraudes y errores.

Diferencias entre auditoría interna y auditoría externa

Algunas de las diferencias más fundamentales entre las auditorías internas y externas son:

  • En cuanto al enfoque: las auditorías internas se utilizan principalmente como un sistema de control interno, mientras que las externas se enfocan en el análisis de la confiabilidad de la información.
  • En cuanto a los objetivos: las internas buscan satisfacer una necesidad de monitoreo de la empresa, mientras que las externas tienen que ver con garantizar la seguridad de la información de entes externos a la empresa.
  • En cuanto a lo imperativo: las auditorías internas no son obligatorias, sino que buscan ofrecer oportunidades de mejora a la empresa. Por otro lado, las auditorías externas deben realizarse como parte del cumplimiento de las leyes.
  • En cuanto a la ejecución: las auditorías internas son llevadas a cabo por personal de la empresa mientras que las externas son realizadas por auditores independientes que no pertenecen a la organización.

¿Cuál es el objetivo de la auditoría interna?

El proceso de auditoría interna tiene como objetivo principal lograr una evaluación objetiva y sistemática de las operaciones de una organización para guiar la toma de decisiones a la hora de tomar acciones correctivas. 

Para lograr este objetivo central y complementarlo, las auditorías internas además tienen los siguientes objetivos específicos:

  • Optimizar el funcionamiento interno, identificando áreas de mejora en los procesos y procedimientos de la empresa, y corrigiendo las ineficiencias y debilidades.
  • Mejorar la ciberseguridad, asegurando que los procesos y sistemas estén protegidos contra amenazas cibernéticas.
  • Establecer protocolos robustos para agilizar los procesos de gestión de riesgos a través de la creación de procedimientos claros para la identificación, evaluación y mitigación de riesgos.
  • Generar informes de auditoría, los cuales sirven como herramientas de alerta, destacando irregularidades, incumplimientos o áreas de mejora en los controles de la organización.
  • Garantizar la continuidad del negocio, al realizar planes de recuperación ante desastres y situaciones críticas.
  • Optimizar la calidad de la atención del cliente. La mejora de los procesos de protección demuestran un compromiso con la seguridad y privacidad del cliente, aumentando la confianza de los mismos en la empresa.

10 principios que debe cumplir un buen auditor interno

Las auditorías internas son llevadas a cabo por un grupo de miembros de la empresa, ncluyendo miembros de la alta dirección, con capacitación para este proceso, a los que se llama auditores internos. 

Estos auditores, tienen la responsabilidad de evaluar la efectividad de los controles internos, identificar riesgos potenciales, y asegurar el cumplimiento de políticas, procedimientos y normativas.

Según el Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna del Instituto de Auditores Internos de 2017, un buen auditor interno debe cumplir los siguientes principios:

  • Integridad: deben actuar con honestidad y diligencia en la ejecución de sus responsabilidades.
  • Competencia profesional: deben poseer las habilidades y la experiencia necesarias para llevar a cabo sus responsabilidades de manera competente.
  • Objetividad y libertad de influencias: deben mantener una actitud imparcial y objetiva, evitando cualquier conflicto de interés.
  • Alineación con los principios de la empresa: deben entender y alinearse con los objetivos estratégicos y los valores fundamentales de la organización. 
  • Poseer los recursos adecuados: los auditores deben tener acceso a los recursos y herramientas necesarias para realizar las auditorías de manera efectiva.  
  • Compromiso con la mejora continua del trabajo: deben estar comprometidos con la excelencia, aplicando procedimientos y técnicas que aseguren que el trabajo de auditoría es preciso
  • Comunicación efectiva: deben poder adaptar su comunicación a diferentes audiencias de manera clara y efectiva.
  • Trabajar basado en la gestión de riesgos: deben enfocarse en las áreas que pueden tener un impacto significativo en la organización.
  • Capacidad de realizar análisis profundos: deben ser capaces de realizar análisis detallados de los datos y procesos de la organización. 
  • Promover la mejora de la organización: deben trabajar de manera proactiva para identificar áreas de mejora dentro de la organización. 

¿Qué tipos de auditoría interna existen?

Las auditorías internas pueden abarcar diversas áreas dentro de una organización, cada una con un enfoque y objetivos específicos. 

A continuación, te explicamos los distintos tipos de auditorías internas:

Auditoría administrativa

Esta auditoría se centra en evaluar la eficiencia de las políticas, procedimientos y prácticas administrativas dentro de una organización. 

Su objetivo es identificar áreas de mejora en la gestión administrativa, optimizar el uso de recursos y asegurar que las operaciones se realicen de manera efectiva.

Auditoría financiera

La auditoría financiera se enfoca en revisar y verificar la exactitud de los registros contables e información financiera de una organización. 

Se encarga de asegurar que los estados financieros reflejen de manera precisa la situación económica de la empresa, cumpliendo con los principios y normativas contables aplicables. 

Auditoría de sistemas o tecnologías de la información

Estas auditorías evalúan los sistemas informáticos, redes, infraestructura tecnológica y los procesos de gestión de la información. 

Buscan garantizar la integridad, disponibilidad y confidencialidad de la información y los sistemas. 

Auditoría de calidad

La auditoría de calidad se encarga de evaluar los sistemas de gestión de la calidad dentro de una organización. Aquí, se asegura que los productos o servicios ofrecidos cumplen con los estándares de calidad establecidos y las expectativas de los clientes.

Los auditores suelen guiarse por la norma internacional de Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001 al realizar este tipo de auditorías.

Auditoría operativa

La auditoría operativa determina la eficiencia y efectividad de las operaciones y procesos dentro de una organización. 

Su enfoque es amplio y puede abarcar desde la producción y distribución hasta la gestión de inventarios y la logística.

Auditoría de cumplimiento

Este tipo de auditoría se centra en asegurar que la organización cumple con todas las leyes, regulaciones y normativas aplicables. 

El objetivo es identificar incumplimientos y riesgos legales que puedan afectar a la organización, y recomendar acciones correctivas para asegurar el cumplimiento continuo.

Auditoría medioambiental

La auditoría medioambiental examina el impacto de las operaciones de la organización en el medio ambiente. Busca evaluar el cumplimiento con las regulaciones ambientales, identificar prácticas sostenibles y sugerir mejoras para reducir el impacto ambiental. 

Los auditores suelen guiarse por la norma ISO 14001, la cual funciona como un sistema de gestión ambiental.

Auditoría de recursos humanos

La auditoría de recursos humanos (RRHH) evalúa las políticas, prácticas y sistemas relacionados con la gestión del personal dentro de una organización. 

Su objetivo es asegurar que las prácticas de RRHH cumplen con las leyes laborales y normativas aplicables, y que apoyan los objetivos estratégicos de la empresa. 

6 pasos para realizar una auditoría interna

Realizar una auditoría interna efectiva requiere una planificación y ejecución cuidadosa para asegurar que se cumplan los objetivos establecidos y que los resultados de la auditoría sean útiles para la organización. 

A continuación, te describimos los pasos clave para llevar a cabo una auditoría interna:

Preparación o preauditoría

Esta fase inicial tiene como objetivo establecer el contexto y los objetivos de la auditoría. El equipo de auditoría se reúne con la alta dirección para discutir el alcance de la auditoría, los objetivos específicos y los criterios de la misma. 

Creación del plan de auditoría

El plan de auditoría es un documento clave que describe el enfoque y los procedimientos que se seguirán durante la auditoría. 

Incluye el alcance de la auditoría, los criterios de auditoría, las áreas de enfoque, los métodos de recopilación de datos, el cronograma y los recursos asignados. 

Formación del comité de auditoría o equipo de auditoría

En este paso se conforma el equipo de auditoría formado por auditores internos con la experiencia y habilidades necesarias para abordar los objetivos de la auditoría. 

Es esencial que el equipo mantenga la independencia y la objetividad para proporcionar una evaluación imparcial. 

Ejecución

En esta fase, el equipo de auditoría implementa el plan de auditoría. Esto incluye la recopilación de datos mediante entrevistas, revisión de documentos, observaciones y pruebas de controles. 

Realización y distribución del informe de auditoría interna

Una vez completada la fase de ejecución, el equipo de auditoría elabora un informe de auditoría interna que resume los hallazgos, las conclusiones y las recomendaciones de mejora. 

En este, se destacan los hallazgos relevantes, las áreas de mejora, las debilidades identificadas y las acciones correctivas recomendadas.

Seguimiento periódico

El seguimiento es una parte esencial del proceso de auditoría interna. Después de la distribución del informe, se realiza un seguimiento periódico para verificar que las acciones correctivas recomendadas se implementen de manera efectiva.

En Delta Protect contamos con Apolo, la plataforma con la cual realizamos evaluaciones automatizadas de los sistemas y redes de la empresa como parte del proceso de auditoría interna. Además, incluido dentro de Apolo, tenemos el Servicio de Auditoría de Seguridad Informática, el cual te facilitará todo lo relacionado con las auditorías en ciberseguridad.

Escrito por:
Juan Armando Gómez
Head of Cybersecurity

Cyber Security researcher y profesional en tecnologías de la información con una fuerte preocupación por la privacidad y los derechos digitales. Como Hacker Ético y Purple Teamer, desarrollando e implementando controles y evaluaciones de seguridad basados en amenazas reales (“Threat-informed defense”), maximizando la operatividad y costos de implementación. Especialista en tecnologías Cloud e infraestructura, incluyendo arquitectura, evaluaciones, mejores prácticas, deployments y seguridad operacional.

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